薦書|《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》:華為是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?
薦書|《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》:華為是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》 華為企業(yè)構(gòu)架與變革管理部 著 機(jī)械工業(yè)出版社 出版
目前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球各行各業(yè)最熱門的話題之一,它以ICT平臺(tái)為生產(chǎn)工具,以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料,以服務(wù)為產(chǎn)品,不僅能為企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦予新動(dòng)能,也能為企業(yè)帶來(lái)進(jìn)入新賽道或彎道超車的機(jī)會(huì)。
正是看到了數(shù)字化帶來(lái)的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn),2016年華為啟動(dòng)了一系列變革項(xiàng)目,就此拉開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟可以解決什么問(wèn)題?轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)?在實(shí)踐中有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些變化?
在華為看來(lái),企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,絕不只是引入一堆技術(shù)和概念,而是要最終為業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值,支撐企業(yè)主業(yè)成功,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的絕不僅僅是IT組織。從公司最高層到作業(yè)人員,從一線作戰(zhàn)部隊(duì)到平臺(tái)職能部門,從技能要求到工作習(xí)慣,數(shù)字化都會(huì)帶來(lái)全面的影響,背后更是運(yùn)營(yíng)模式、責(zé)任體系、權(quán)力體系的重構(gòu)。因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功,企業(yè)至少需要在意識(shí)、組織、方法、文化、模式5個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
到目前,華為全面推行數(shù)字化已有5年多的時(shí)間。華為通過(guò)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,還幫助公司持續(xù)提升了管理和運(yùn)營(yíng)能力。華為在經(jīng)過(guò)多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,積累了一些成功案例,也總結(jié)出了一套理念和方法,以及一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),將其全部呈現(xiàn)在了《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書中。書中對(duì)外公開華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),涵蓋華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知、理念、轉(zhuǎn)型框架、落地方法、業(yè)務(wù)重構(gòu)、平臺(tái)構(gòu)建等多個(gè)主題,能為準(zhǔn)備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供參考。
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》全書共有13章,從理念、方法、實(shí)踐和平臺(tái)能力四個(gè)部分,對(duì)華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和總結(jié)。