一家不賣(mài)書(shū)的書(shū)店什么樣？

　　□本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 朱麗娜

　　“一定書(shū)屋”內(nèi)，讀者常常一坐下就是一兩個(gè)小時(shí)，喝茶、讀書(shū)。邱黎斌 攝

　　在北京市北鑼鼓巷70號(hào)，“一定書(shū)屋”成為點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站上備受讀者推薦的網(wǎng)紅店——進(jìn)店需要交98元“入場(chǎng)費(fèi)”，之后可以在書(shū)店內(nèi)免費(fèi)閱讀圖書(shū)和無(wú)限續(xù)杯茶水咖啡，但書(shū)店并不賣(mài)書(shū)。

　　帶著好奇，《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者近日實(shí)地走訪了“一定書(shū)屋”，采訪了店主邱黎斌。

　　“老客”自己找本書(shū)坐下閱讀

　　在去“一定書(shū)屋”的路上，記者提早下車(chē)，選擇步行，不同于一街之隔的南鑼鼓巷游人絡(luò)繹，北鑼鼓巷十分幽靜，偶爾有三兩行人。“一定書(shū)屋”就在巷中一隅，一扇干凈的小玻璃窗戶，門(mén)頭上掛著木質(zhì)的手書(shū)招牌，邱黎斌早已按照約定時(shí)間等候在店里。

　　“‘一定書(shū)屋’的模式其實(shí)很簡(jiǎn)單，我提供一個(gè)新的書(shū)店選項(xiàng)，選擇認(rèn)同這個(gè)選項(xiàng)的讀者，就留在了‘一定書(shū)屋’。”在邱黎斌看來(lái)，隨著時(shí)代和社會(huì)環(huán)境的變化，人們?cè)絹?lái)越重視精神文化消費(fèi)，閱讀已然成為很多人生活中的“剛需”，隨之，個(gè)性化、多樣化的書(shū)店模式，需要更多地被嘗試發(fā)掘探索，以滿足不同人群的需求。

　　“一定書(shū)屋”面積不大，屋內(nèi)裝修是以木質(zhì)為主的中西結(jié)合風(fēng)格，輕柔的純音樂(lè)從音響中流淌而出，長(zhǎng)短桌錯(cuò)落放置，書(shū)架、木器、瓷具這些文藝的物件與書(shū)店融為一體，著實(shí)讓人感到放松。采訪時(shí)，記者看到常來(lái)店里的老客，與邱黎斌打個(gè)招呼，就自己尋一處地方，找一本書(shū)坐下閱讀。

　　談及創(chuàng)立初衷，還要從邱黎斌的個(gè)人經(jīng)歷講起：“我曾經(jīng)在媒體行業(yè)12年，對(duì)于信息的爆炸式傳播深有體會(huì)，但我覺(jué)得現(xiàn)在的人們十分需要一個(gè)能讓內(nèi)心安靜的空間，所以2017年7月我創(chuàng)辦了‘一定書(shū)屋’，一個(gè)能使內(nèi)心安靜的純粹空間。”

　　付費(fèi)進(jìn)店后再無(wú)收費(fèi)項(xiàng)目

　　進(jìn)店之前需要收費(fèi)，難免讓人對(duì)“純粹”有些疑問(wèn)，甚至?xí)|(zhì)疑是否會(huì)過(guò)于商業(yè)化。邱黎斌認(rèn)為，每個(gè)商業(yè)體都有自己的規(guī)則，讀者進(jìn)店之前，他會(huì)將“一定書(shū)屋”的規(guī)則清楚地告訴讀者，認(rèn)可的讀者就會(huì)自愿走進(jìn)書(shū)店。

　　書(shū)店的“純粹”在于，讀者付費(fèi)進(jìn)店后，店內(nèi)沒(méi)有任何附加消費(fèi)或者暗示的消費(fèi)，付費(fèi)98元后，讀者4個(gè)小時(shí)內(nèi)完全自由閱讀書(shū)屋內(nèi)的千余本文學(xué)、歷史、藝術(shù)類(lèi)甚至絕版的書(shū)籍，店內(nèi)提供保證一定品質(zhì)的咖啡、茶水等可續(xù)杯的飲品和薦書(shū)服務(wù)，不需要考慮買(mǎi)書(shū)、充值會(huì)員、推銷(xiāo)等消費(fèi)，沒(méi)有任何再需要付費(fèi)的產(chǎn)品。超過(guò)4小時(shí)按158元收費(fèi)。

　　“書(shū)屋內(nèi)的圖書(shū)并不出售，我向你推薦圖書(shū)，并不是想賣(mài)給你賺錢(qián)，你只要安心地讀就可以了。”邱黎斌說(shuō)。

　　在店內(nèi)環(huán)境的純粹上，邱黎斌確實(shí)有自己固執(zhí)的堅(jiān)持。記者觀察到，店內(nèi)收“入場(chǎng)費(fèi)”的二維碼卡片，邱黎斌平時(shí)會(huì)放到抽屜中，只有在讀者付款的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)，收款的聲音也會(huì)關(guān)閉，讀者不會(huì)被干擾。

　　更適合小眾化書(shū)店

　　對(duì)于“一定書(shū)屋”的商業(yè)化，邱黎斌并不否認(rèn)：“時(shí)代在改變，當(dāng)人們的消費(fèi)需求變得更加多樣化的時(shí)候，也挑戰(zhàn)著很多傳統(tǒng)行業(yè)的變通能力。書(shū)店要敢于進(jìn)行大膽改變和嘗試。書(shū)店的模式需要更加多樣化和升級(jí)，才能支撐住書(shū)店人的情懷。”

　　“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)太便捷了，對(duì)一些仍堅(jiān)持來(lái)書(shū)店的讀者來(lái)說(shuō)，閱讀場(chǎng)景的代入感、體驗(yàn)感比買(mǎi)書(shū)更加重要，這就是‘一定書(shū)屋’的發(fā)力點(diǎn)。”邱黎斌說(shuō)，“‘一定書(shū)屋’3年來(lái)一直處于盈利狀態(tài)，高額的房租壓力下，還能夠養(yǎng)活自己，這或許可以證明，書(shū)店可以是賣(mài)書(shū)的地方，但也可以不僅是賣(mài)書(shū)的地方。我為讀者選書(shū)、提供配套服務(wù)、布置舒適的閱讀環(huán)境，這也可以是書(shū)店自我創(chuàng)新進(jìn)行造血的賣(mài)點(diǎn)，并不會(huì)讓書(shū)店的價(jià)值、服務(wù)打折扣。”

　　對(duì)于“書(shū)店就是應(yīng)該免費(fèi)的、不應(yīng)該架設(shè)門(mén)檻”這樣的觀念，邱黎斌認(rèn)為，新的模式應(yīng)該交給市場(chǎng)、讀者，也就是買(mǎi)單人來(lái)決定是否可以生存下去。

　　邱黎斌心中，書(shū)店聚集了很多有同樣閱讀體驗(yàn)需求的讀者，書(shū)屋的模式得到了認(rèn)同，是他最大的收獲，但邱黎斌表示，“一定書(shū)屋”的模式并不適用所有書(shū)店，更適合小眾化的書(shū)店。